對企業診斷有來自外部的診斷和內部的診斷，一般說外部診斷優于內部診斷。但在經營戰略的過程中，應以內部自我診斷為主。通過自我診斷自我發現企業中存在的問題，自己提出戰略方案更符合企業的實際情況，實現起來更有積極性；通過自我診斷，還能培養戰略規劃方面的人才。 企業自我診斷能力戰略課題的擇定提供如下素材：1.現實與理想的企業形象差距；2.與競爭企業能力水平的差距；3.影響企業經營活動的問題；4.如何提高適應環境變化的能力；5如何利用企業的富余能力；6.與應有的社會企業的差距等。
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